东莞市一号快车供应链管理有限公司（一号快车）成立于2015年9月，总部位于广东省东莞市，是一家专注于为纺织企业提供综合物流服务的公司。公司业务范围包括仓储、运输、配送、信息化服务等。一号快车已与京东、唯品会、阿里巴巴等电商平台建立合作关系，并为其提供专业的物流服务。一号快车的主要优势:仓储服务:公司在东莞、杭州、武汉等地拥有多家仓储中心，总面积超过10万平方米。仓储中心配备先进的仓储设备和管理系统，可满足不同类型的商品存储需求。运输服务:公司拥有自有车队，并与多家物流公司合作，可为客户提供灵活的运输服务。公司采用先进的运输管理系统，可实时跟踪和监控货物运输状态。配送服务:公司在全国主要城市拥有配送网络，可为客户提供快速的配送服务。公司采用先进的配送管理系统，可优化配送路线，提高配送效率。信息化服务:公司拥有自主研发的信息化管理系统，可为客户提供在线仓储、运输、配送等服务。客户可通过系统实时查询货物状态，并进行在线下单、支付等操作。一号快车的客户范围:电商平台:京东、唯品会、阿里巴巴等。纺织企业:申洲国际、溢达集团、雅戈尔集团等。其他企业:海尔集团、美的集团、华润集团等。一号快车的未来发展:扩大仓储网络:公司计划在未来三年内，将仓储面积扩大至50万平方米。加强运输能力:公司计划在未来三年内，将自有车队扩大至1000辆。拓展配送网络:公司计划在未来三年内，将配送网络覆盖至全国所有省份。提升信息化水平:公司计划在未来三年内，将信息化管理系统升级至最新版本，并增加更多功能。一号快车是一家快速发展的综合物流服务商，公司凭借其专业的服务和先进的信息化水平，赢得了众多客户的信赖。未来，一号快车将继续加大投入，扩大服务范围，提升服务质量，力争成为中国领先的物流服务商。...

2023-12-21 东莞市一号快车供应链管理有限公司 东莞市 一号快车公司地址

图书名称：《高性能复合材料学科技术路线图》【作者】中国科学技术协会主编【丛书名】中国科协学科发展预测与技术路线图系列报告【页数】157【出版社】北京：中国科学技术出版社,2020.09【ISBN号】978-7-5046-8722-7【分类】高性能化-复合材料-技术发展-研究报告-中国【参考文献】中国科学技术协会主编.高性能复合材料学科技术路线图.北京：中国科学技术出版社,2020.09.图书封面：《高性能复合材料学科技术路线图》内容提要：本书为高性能复合材料学科技术路线图，是2018-2019年中国科协学科发展预测与技术路线图系列丛书之一，本书由中国复合材料学会编写。全书内容包括综合报告、专题报告、英文摘要、附录和索引。综合报告介绍分析了高性能复合材料的学科定位、总体情况、突出进展、重大成果、国内外比较和未来发展的重点方向和总体趋势；专题报告分别详细叙述了高性能复合材料学科分支领域研究进展、学科成果、国内外比较和未来展望等；英文摘要简要介绍了学科进展情况；附录收集了与学科进展有关的科技成果、代表性论文、重大研究项目、核心期刊和学术活动等资料。...

2023-12-12

目前尚无证据表明嫦娥一号拍到了外星人。1、怎么会呢美国那么NB在月球还没发现外星人呢。点评：这是一个伟大的成就，中国的科学家们完成了一项历史性的壮举，嫦娥一号拍摄到外星人的照片，这标志着中国的科学技术又取得了一次重大突破，为我们的国家增添了光荣。...

2023-03-08

云南旅游攻略地图可以在网上搜索，也可以在旅行社购买。下面是一些可供参考的网站：1.中国旅游网：htt://www.ctour.c/ma/yua/2.中国旅游地图：htt://www.chiatourma.com/yua/3.中国旅游地图网：htt://www.tourma.c/yua/4.中国旅游地图网：htt://www.tourma.et/yua/5.中国旅游地图网：htt://www.tourma.org/yua/1、一天从早上8点到下午6点10个小时，如果你不想在汽车上待4个小时，逛购物店3个小时。2、真正在景区玩的时间没有3个小时的话，那你可以报团！！（而且逛购物店，导游刚开始都会说的很好听不强迫购物。3、但实际上导游的提成都是来自游客的购物消费，如果你不消费导游难道喝西北风？毕竟现在所谓的旅游团报价都非常低，所以所谓的购物都是半强制性的。4、除非你跟导游拉破脸，一路上郁闷加三级那你可以不购物；当然，还有一种就是纯玩不购物的俱乐部自助游。5、但同样这个俱乐部的报价会比旅行社高很多！2、青岛到昆明交通一般选择飞机；昆明：1~2天：可以去石林或九乡或昆明市内游玩一天；3、大理：1~3天：崇圣寺三塔、南诏风情岛、大理蝴蝶泉、天龙八部影视城、宝成府、洱海、边陲古寨、大理苍山等；4、丽江：3~7天：丽江古城加古城周边景点2~3天，玉龙雪山1天，拉市海湿地公园1天。6、泸枯湖1~2天，虎跳峡1天；5、香格里拉3~7天：普达措1天、松赞林寺+伊拉草原1天、白水台1天、梅里雪山+明永冰川+神瀑2~4天；注意事项：注意防晒，带起证件和足够钞票就OK了。7、没什么要特别准备的；现在丽江的旅游发展的还算不错，食宿都是不是问题，大部分景点地区都有公共交通可以到达。8、当然如果你去香格里拉梅里雪山条件相对还是蛮艰苦的，而且还要注意一下当地的风俗，去梅里雪山的话最好还是几个人拼个越野车去；最后还是推荐个人自助游。9、去之前做好攻略，然后自己自助游，这样玩的比较自由放松。10、不用天天急急忙忙赶车；当然，如果你想省心省事，那你可以选择一些户外俱乐部看看。11、丽江有蛮多户外俱乐部有组织一些纯玩无沟通的旅游线路！。点评：这篇文章介绍了从青岛到昆明、大理、丽江和香格里拉的旅游规划，并建议游客可以选择自助游或户外俱乐部组织的旅游。文章介绍的内容比较全面，可以作为参考。但是有一点需要改进，就是对于景区内的活动，以及游客需要注意的事项都没有提及，比如游客需要注意的防晒措施，景区内的活动及活动项目等，这些内容都应该提及，这样才能更好地帮助游客。...

2023-02-21 丽江香格里拉旅游攻略 丽江香格里拉泸沽湖6日游

《不能错过的英语启蒙:中国孩子的英语路线图》全心奉献给：为孩子要不要上英语班而困惑的家长；为上了英语班没有提高而心急的家长；为找不到孩子英语启蒙路线而发愁的家长；以及所有关注中国儿童英语教育的老师和专业人士们！安妮是一个爱笑的8岁小女孩。自出生以来跟随父母往返于中国和加拿大之间。从学前班（Kidergarte）开始到二年级结束，一直在温哥华接受教育。安妮在加拿大学习期间，安妮的爸爸妈妈零距离感受了北美幼儿英语启蒙的教学方法和成果。他们惊奇地发现：从26个字母开始，我们的英语教学方式就有缺失——缺失的不仅仅是语音，还缺失了体系。孤立的单词、句型、语法，没有有效体系的支撑，是不可能形成综合英语能力的。今天的幼儿英语启蒙，如果继续延续过去的老路，那么延续的必将是新一代的哑巴英语、语法英语、翻译英语。意识到这一点，安妮的爸爸妈妈觉得有必要将自己的认识和感悟与大家分享，所以开始在新浪博客上进行记录。博文陆续发表后，美国、英国、澳大利亚、新西兰等英语国家的博友纷纷对博文内容发表意见及看法，原来，这些国家的英语学习方法，和加拿大孩子学习英语的理念和方法非常一致。《不能错过的英语启蒙:中国孩子的英语路线图》就是将博客文章体系化之后的成果。书中以安妮在加拿大的学习经历为主线，以安妮学校教育采用的自然拼读法为基本线索，通过对第一手英语教学资料的解析，将国外英语启蒙的次序、体系全面系统地展现出来。对照这一体系和次序，原来一些孤立的问题变得立体起来，中式英语的原因以及解决办法也更清晰地呈现出来。看到这里，也许有人会说，国外孩子学英语和中国孩子不一样，那套东西再好也不适合中国孩子。但是，《不能错过的英语启蒙:中国孩子的英语路线图》最难能可贵的，就是把国外的英语启蒙体系和国内孩子的实际结合起来，为中国孩子学习英语提供了切实可行的操作方案，为中国孩子的英语启蒙画出了完整的路线图。语言是有规律的，儿童成长也是有规律的。尊重语言学以及儿童成长的客观规律，用母语的方式，用中文学习的模式来思考和解决英语启蒙中的问题，通过日常生活中原汁原味素材的输入，从听力辨音能力和情境对应能力两个基本点入手，建造第二母语的游泳池。而这个游泳池的关键，是科学体系的建立。有了这样的体系，孩子最终获得的将是活的语言能力和人文素养的综合提升。《不能错过的英语启蒙:中国孩子的英语路线图》出版前半年多的时间里，作者全家已经从加拿大回到了中国。安妮的弟弟小宝也在国内继续着他的英语启蒙路。这段时间内，国内几千名为孩子英语学习而困惑的妈妈们得到了作者的具体指导，北美英语启蒙的科学方法和国内孩子具体实际接轨这一问题取得了非常实质性的进展。针对这些妈妈们的问题解答在书中也有详细地分析和记录。希望作者朴实的记录、科学的分析，能够引起大家对儿童英语学习更深层次的思考。英语启蒙，不仅仅要考虑孩子会了多少单词、多少句型，更要考量的，是体系的完整和方法的科学，最终实现综合英语能力以及人文素养的提高。...

2022-12-28 幼儿 启蒙 英语 英语启蒙少儿英语启蒙

课程介绍课程由乐成制作，杨帆老师讲授，拼多多盈利速递官网的获取方法。价格5800元课程从入门平台开始，包括个人店铺和企业需要准备的店铺类型信息，开店全流程，产品上线流程（电脑和手机），后台订单管理、客服基础接单和物流配送管理，然后是品类数据分析、品类布局流程细分和选品核心思维、门店数据分析不同品类的营销评分提升策略和常用运营策略，包括产品定位规划、精准流量的搜索推广、低投入高收益玩法的场景推广、多多金宝工具的运营、官方活动中快消模式的形成、补充销售方式等。课程由九章组成：1、第一章拼多多基本内容2．第二章分类分析确定行业轨迹3．第三章数据分析定制化竞争策略4．第四章产品定位热门内功5.Chater5.搜索推广增加精准流量6.Chater6.场景推广和流量拓展7.Chater7.Chater7.Chater7.Chater7.Chater7.Chater8.Chater8.Chater8.Chater官方活动加速流行模式的形成9.第九章拼多多补充2022年春节不关门的销售方式及注意事项课程目录和下载链接在文章底部。 拼多多产品推广限制怎么解决 拼多多产品推广受限怎么解除

图书名称：《移动医疗路线图》【作者】医疗信息与管理系统学会【页数】304【出版社】北京：光明日报出版社,2016.03【ISBN号】978-7-5194-0164-1【价格】45.00【分类】移动通信-应用-医疗卫生服务-研究【参考文献】医疗信息与管理系统学会.移动医疗路线图.北京：光明日报出版社,2016.03.图书封面：图书目录：《移动医疗路线图》内容提要：本书为一本管理类图书。移动医疗一方面是传统医疗模式创新的一种有力工具，也催生了医疗模式本身的创新。更进一步，也是目前中国医改中可以借力的重要手段。但尽管移动医疗项目和投资在国内发展得如火如荼，但对于其定义、它产生的背景、它与传统医疗模式的关系，以及所涉及的政策、隐私保护、可能的商业模式，技术基础和标准等问题还没有一个图书进行过系统的总结和梳理。《移动医疗路线图》内容试读移动医疗路线图第一章综合概要路线图主席致辞002移动医疗的内涵和定义004移动医疗路线图/002路线图主席致辞HMSS移动医疗社区作为HIMSS的全球行动方案，专注于利用移动技术提升医疗服务的质量、可及性、安全和成本效益。该移动医疗社区基于HMSS的现有优势，可以召集利益相关者，分享知识，并提供国际水准的教育、公共政策和研究服务。在2012年的移动医疗峰会上，HIMSS移动医疗社区发布了移动医疗路线图的最初版本一这份随时更新的活文档为专业人员、机构、企业和整个卫生体系提供了有关移动技术和移动医疗设备应用的指导。这一战略框架对医疗服务提供方来说，就是一份移动和无线技术方面的实用指南。“全新医疗模式”章节强调，医疗服务要从急性机构转向非急性机构和家庭，并描绘了在所有这些场景中应用移动APP的方式。慢性病患者的居家养老正是包括APP在内的新兴移动医疗技术所要面向的应用领域，这些APP会用到远程病人监控和新兴的传感器技术。“现有的技术”章节讨论了移动医疗APP的开发，以及把生命个体生成的数据纳入现有医疗T系统所需要考虑的因素。“商业模式及投资回报”章节涉及的是移动APP技术应用在经济层面的问题，并提供了一些成功案例。“应对监管框架”这一章从实际应用和信息的角第一章综合概要/003度对FDA最新的移动医疗APP指南进行了解读，还包括一个便于理解的常见问题解答表。“标准和互操作性”章节简要概述了网络类型通信模式、网络层之上和之下的标准、网络/存储之间的平衡、语义和数据、标准、应用层标准，以及其他事项中的蓝色按钮界面。“隐私和安全”一章对移动APP的隐私和安全现状及未来发展进行了专业总结，其中包括对APP开发商和医疗企业用户给予的适当指导。作为移动医疗路线图工作组的主席我为我们组织和完成的这套文献深感自豪这套文献并非意在成为一份详尽无遗的行动方案，它的旨趣，一方面是作为一份移动医疗APP方面的入门级教育读本，提供给学生、教师，以及包括医疗服务方、支付方、行业在内的所有利益相关者；另一方面，是成为移动APP技术开发和应用人员的实用指南。正如最初所设计的那样，移动医疗路线图工作组主席谢尔博士(Dr.Scher)这份路线图将作为一份不断更新的文件继续发挥作用，经过不断优化，它将既能满足医疗行业的需要，也会成为移动医疗这一交叉行业从业者的最佳读本。我希望能利用这个机会感谢那些辛勤投入本项目各章节写作的专业人土们。移动医疗路线图/004移动医疗的内涵和定义据业内估计，到2015年，全球将有5亿智能手机用户使用医疗APP到2018年，全球50%（超过34亿）的智能手机和平板电脑用户将会下载移动医疗APP。今天，移动设备比以往任何时候都更强大。一个普通智能手机的计算能力比登月时的阿波罗11号还要强。事实上，使用智能手机、平板电脑和笔记本电脑连接3G和4G网络的数据流量在2012年翻了一番，预计在2013年会再次翻番(本路线图发布于2012年一编者注)，达到每月1.9艾字节（EB,260Byte),而在2012年底，该数据为每月1.1艾字节。预期到2018年，移动数据流量将会增长7倍。随着移动APP成为许多人日常生活的一部分，医疗相关APP的数量激增。目前，在超过60个应用商店中，估计医疗、保健、医学类APP的数量超过了10万个。许多消费者正在使用保健和健身应用来监控身体活动及减肥。此外，医生推荐用于慢性病管理的APP允许人们在家中监控自己的血糖水平、心律和其他身体功能指标。FA发布了指南，阐释了他们所理解的移动医疗应用，而他们所涉及的还只是目前市场上可用的所有医疗相关APP中的一小部分。虽然当前市面上有很多分类APP的方法，我们此处仅列举全球数第一章综合概要/005据（GloalData)2012年4月的报告来对APP和相关服务进行分类：●面向消费者的医疗APP●面向医学专业人士的移动APP●病人参与式的远程医疗应用、疾病管理应用、提醒类应用和受保护的个人医疗信息(PHI)APP●临床护理类APP、临床医生沟通类APP、工作流、电子病历、商业智能和质量报告类APP等；●各种其他APP—例如减肥APP:●病人教育、医院向导类APP等。根据本书需要，罗列出以下定义仅供参考：移动平台(MoilePlatform)商用现货(C0TS)手持计算平台。它通常会有某种形式的无线连接（如智能手机)。移动APP(MoileAPP/Alicatio)专门根据手持设备或移动平台的规模和功能而设计的可执行软件应用程序。该软件可在移动平台上存储和执行：也可是基于We的软件应用程序，存放在服务器上，并可以通过移动平台的互联网浏览器或定制的接口进行访问。健康或健身类手机应用(HealthorFiteMoileAPP)为用户监控或管理健身和/或健康状况而设计的商用型移动APP。尽管这些应用程序可能收集和传送临床数据（例如：脉搏、怀孕状态、症状、诊断等)，也可能提供自我诊断和治疗信息。它们不受FDA的监管，因为它们不被定义为医疗器械或医疗设备的配件。它们也不属于HIPAA法案(HealthIuracePortailityadAccoutailityAct)所适用的有限健康信息类别。(转下表)移动医疗路线图/006(接上表)移动医疗应用(MoileMedicalAPP)满足美国〈联邦食品、药品和化妆品法案〉中的设备标准的一种移动APP。这类应用程序旨在作为一个规范的医疗设备得以应用，无论是经过改造（例如：移动平台加载软件，使其成为一个医疗设备）或是作为规范医疗设备的附件。根据这一定义，该设备是“一个仪器、设备、装置、发明、植入物、体外试剂、或其他类似或相关的词汇，包括任何组件、部分、或配件，用于疾病或症状的诊断，或者治疗、缓解或预防疾病”，或“为了影响人类或动物的身体结构及功能…”。合规的医疗设备(RegulatedMedicalDevice)在FDA批准清单中的移动医疗应用，或是通过预上市提交机制或其他审批机制进行审核批准的移动医疗应用。移动医疗应用开发商(MoileMedicalAPPMaufacturer)】根据美国联邦法规21章中的803、806、807和820中的准则，对移动医疗应用进行说明、设计、标记、重复标记或创建的任何个人或机构。···试读结束···...

2022-10-28

图书名称：《工业机器人编程与应用》【作者】东莞市模具（国际）职业教育集团编【页数】212【出版社】北京：中国农业大学出版社,2019.07【ISBN号】978-7-5655-2249-9【分类】工业机器人-程序设计-高等职业教育-教材【参考文献】东莞市模具（国际）职业教育集团编.工业机器人编程与应用.北京：中国农业大学出版社,2019.07.图书封面：图书目录：《工业机器人编程与应用》内容提要：本书是在工业机器人转型升级的社会大背景下诞生，是适用于高职、中职的专业类教材。由具有专业实践经验的应用型专家与具有先进理论指导的优秀老师共同完成。《工业机器人编程及应用》由工业机器人概念、工业机器人形成、工业机器人发展、工业机器人编程、工业机器人应用、工业机器人前景等章节组成。《工业机器人编程与应用》内容试读适入课警和可圆第年华中低章3用电安全倍训的用全资绿时toX7八29hiwlto分工亚机器人编程与应用一-INDUSTRIALROBOTPROGRAMMINGANDAPPLICATION密电的危险性播放触电视频，让学生充分了解安全操作的重要性。安全用电从事特种作业必须持证上岗视频：《安全用电宣传动画》—推荐使用优酷视频在线观看，时长17分56秒。参考链接：htt://v.youku.com/v_how/id_XMzM5NTIzMjUyOA==.html?m=a2h0k.11417342.oreult.dtitle·002·第一章|用电安全培训a西课堂知识回顾群限州裂全炎中用室侧来交叙述题1.简单说说你在刚才观看视频的过程中，看到的违规用电行为有哪些。坐2.刚才的视频中介绍了哪些避免触电的措施？示是登业赛将细中3.当实际的生产生活中遇到触电的情况时，你该采取何种措施进行应对？心·003·国亚机器圆编程与应用-INDUSTRIALROBOTPROGRAMMINGANDAPPLICATION实训室用电安全操作规程国面巴自的(1)学生进入实训室后应保持实验室干净、整洁，不准携带任何食品、饮料进入实训室。(2)实训室内不得乱扔杂物、纸屑，不得大声喧哗，严禁吸烟。(3)按指定座位就坐，服从指导教师和实验室管理人员安排。(4)使用实验设备时，应保持设备和手部干燥，避免用锋利物品刮蹭实验台，认真按照操作规程的要求进行实训，对故意损坏设备者加倍处罚。(5)实验要严格按照实践指导等有关要求进行，不得随意连接电路；按需取用实验元件，插拔集成器件和连接线时应轻拿轻放，严禁粗暴操作。(6)接线时关掉相应实验面板电源开关，接线完毕经认真检查确认无误后方可通电，通电时要随时注意观察实验设备及元件状态，如出现问题应马上断电，强电实验尤其应注意安全。(7)凡进入实训室做实验、实训、实习等的学生，应带教材、实习记录本、电工工具等，穿戴好绝缘防护用品。(8)实验完成后应关闭电源开关，并把领取的实验元件交回，将取出的该实验台附属实验器材放回原处，不得擅自拿走公物。(9)爱护公物，爱惜仪器，节约用电，不要随便摆弄与实验无关的仪器。(10)实验完毕，整理有关仪器和设备。关断电源，搞好实验室的卫生，关好门窗。(11)严格执行实训室设备使用登记制度，凡进入实训室做实验、实训、实习等的教师要认真填写教学日志。(12)实训室管理人员要定期对实训装置进行维护，以确保设备的正常使用。(13)任课教师为实训室的第一责任人，所有人员必须服从任课教师安排。(14)每次上课之前，任课教师要先到班级教室，再带领学生去实训室。去实训室期间要注意班级队伍排列整齐，不得出现队伍散漫现象，如发生班级纪律问题，则回教室接受纪律教育，整顿合格后方可进入实训室进行操作。004·第一章|用电安全培训口山课堂知识回顾生一、判断题、出白将1.学生可以携带食品、饮料进入实训室。答数室地议()2.在实训室内，可以大声说话，但不能吸烟。()3.在实训室内，可以任意选择座位就坐。()4.使用实验设备时，应保持设备和手部干燥，避免用锋利物品刮蹭实验台，认真按照操作规程的要求进行实训。(01)5.开展实验要严格按照实践指导等有关要求进行，不得随意连接电路：按需取用实验元件，插拔集成器件和连接线时应轻拿轻放，严禁粗暴操作。6.实训室管理人员要定期对实训装置进行维护，以确保设备的正常使用。()7.接线时关掉相应实验面板电源开关，接线完毕可直接通电，通电时要随时注意观察实验设备及元件状态，如出现问题应马上断电，强电实验尤其应注意安全。(8.同学完成实验后应关闭电源开关，并把领取的实验元件交回，将取出的该实验台附属实验器材直接放在实验台上，不得擅自拿走公物。()9.爱护公物，爱惜仪器，勤俭用电，不要随便摆弄与实验无关的仪器。()10.实验完毕，关断电源，直接走人。()11.严格执行实训室设备使用登记制度，凡进入实训室做实验、实训、实习等的教师要认真填写教学日志。12.凡进入实训室做实验、实训、实习等的学生，应带教材、实习记录本、电工工具等，穿好绝缘防护用品。(13.任课教师为实训室的第一责任人，所有人员必须服从任课教师安排。(14.每次上课之前，不用排队，直接进入实验室。二、填空题1.使用实验设备时，应保持设备和手部干燥，避免用锋利物品刮蹭实验台，认真按照的要求进行实训，对故意损坏设备者加倍处罚。2.开展实验要严格按照等有关要求进行，不得随意连接电路；按需取用实验元件，插拔集成器件和连接线时应轻拿轻放，严禁粗暴操作。3.接线时关掉相应实验面板的,接线完毕经认真检查无误后方可通电，通电时要随时注意观察实验设备及元件状态，如出现问题应马上断电，强电实验尤其应注意安全。005·国亚机器医编程与应用-INDUSTRIALROBOTPROGRAMMINGANDAPPLICATION4.实验完毕，整理有关。关断电源，打扫实验室的卫生，关好门窗。5.实训室管理人员要定期对实训装置进行,以确保设备的正常使用。6.实验完成后应关闭电源开关，并把领取的实验元件交回，将取出的该实验台附属实验器材放回不得擅自拿走公物。7.严格执行实训室设备使用制度，凡进入实训室做实验、实训、实习等的教师要认真填写教学日志。8.在实训室里，任课教师为实训室的第一责任人，所有人员必须服从的安排。9.按指定就坐，服从指导教师和实训室管理人员安排。10.每次上课之前，任课老师要先到班级带学生去实训室，学生要,要注意班级队伍的排列整齐，不得出现队伍散漫现象，如发生班级纪律问题，则回教室接受纪律教育，整顿合格后方可进入实训室进行操作。宽烟合创炎理粉回改炎的理除时品时一新山商中不琴大诗阳少业问司天资真份家度其什中两，中通卫同限出，态米持示风吸海测·006····试读结束···...

2022-10-21 中国农业大学出版社有限公司 中国农业大学出版社官网

图书名称：《工业机器人拆装与应用》【作者】东莞市模具（国际）职业教育集团编【丛书名】工业机器人技能教育全国重点推荐教材【页数】190【出版社】北京：中国农业大学出版社,2019.07【ISBN号】978-7-5655-2250-5【分类】工业机器人-装配（机械）-高等职业教育-教材【参考文献】东莞市模具（国际）职业教育集团编.工业机器人拆装与应用.北京：中国农业大学出版社,2019.07.图书封面：图书目录：《工业机器人拆装与应用》内容提要：本书是在工业机器人转型升级的社会大背景下诞生，是适用于高职、中职的专业类教材。由具有专业实践经验的应用型专家与具有先进理论指导的优秀老师共同完成。《工业机器人拆装与应用》由工业机器人拆装概念、工业机器人拆装流程、工业机器人拆装技巧、工业机器人拆装范围、工业机器人拆装应用、工业机器人拆装前景等章节组成。《工业机器人拆装与应用》内容试读「第章」用电安全培训国亚机器天拆装与应用-INDUSTRIALROBOTDISASSEMBLYANDAPPLICATION滚电的危险性播放触电视频，让学生充分了解安全操作的重要性。安全用电从事特种作业必须持证上岗视频：《安全用电宣传动画》一推荐使用优酷视频在线观看，时长17分56秒。参考链接：htt://v.youku.com/v_how/idXMzM5NTIzMjUyOA==.html?m=a2h0k.11417342.oreult.dtitle·002·第一章|用电安全培训Q西f课堂知识回顾雪限附全类少定的炭叙述题1.简单说说你在刚才观看视频的过程中，看到的违规用电行为有哪些。2.刚才的视频中介绍了哪些避免触电的措施？3.当实际的生产生活中遇到触电的情况时，你该采取何种措施进行应对？·003·国亚机黑圆拆装与应用-INDUSTRIALROBOTDISASSEMBLYANDAPPLICATION实训室用电安全操作规程(1)学生进入实训室后应保持实训室干净、整洁，不准携带任何食品、饮料进入实训室。(2)实训室内不得乱扔杂物、纸屑，不得大声喧哗，严禁吸烟。(3)按指定座位就坐，服从指导教师和实训室管理人员安排。(4)使用实验设备时，应保持设备和手部干燥，避免用锋利物品刮蹭实验台，认真按照操作规程的要求进行实训，对故意损坏设备者加倍处罚。(5)实验要严格按照实践指导等有关要求进行，不得随意连接电路：按需取用实验元件，插拔集成器件和连接线时应轻拿轻放，严禁粗暴操作。(6)接线时关掉相应实验面板电源开关，接线完毕经认真检查确认无误后方可通电，通电时要随时注意观察实验设备及元件状态，如出现问题应马上断电，强电实验尤其应注意安全。(7)凡进入实训室做实验、实训、实习等的学生，应带教材、实习记录本、电工工具等，穿戴好绝缘防护用品。(8)实验完成后应关闭电源开关，并把领取的实验元件交回，将取出的该实验台附属实验器材放回原处，不得擅自拿走公物。(9)爱护公物，爱惜仪器，节约用电，不要随便摆弄与实验无关的仪器。(10)实验完毕，整理有关仪器和设备。关断电源，搞好实训室的卫生，关好门窗。(11)严格执行实训室设备使用登记制度，凡进入实训室做实验、实训、实习等的教师要认真填写教学日志。(12)实训室管理人员要定期对实训装置进行维护，以确保设备的正常使用。(13)任课教师为实训室的第一责任人，所有人员必须服从任课教师安排。(14)每次上课之前，任课教师要先到班级教室，再带领学生去实训室。去实训室期间要注意班级队伍排列整齐，不得出现队伍散漫现象，如发生班级纪律问题，则回教室接受纪律教育，整顿合格后方可进入实训室进行操作。·004·第一章用电安全培训口山课堂知识回顾生，所中通误安程成可题员四山山体·回交元是的如藏共关开新中围关西同家是一、判断题心公东珍白外物不回悦1.学生可以携带食品、饮料进入实训室。2.在实训室内，可以大声说话，但不能吸烟。我志日已是演（地）3.在实训室内，可以任意选择座位就坐。()4.使用实验设备时，应保持设备和手部干燥，避免用锋利物品刮蹭实验台，认真按照操作规程的要求进行实训。(时)5.开展实验要严格按照实践指导等有关要求进行，不得随意连接电路；按需取用实验元件，插拔集成器件和连接线时应轻拿轻放，严禁粗暴操作。人6.实训室管理人员要定期对实训装置进行维护，以确保设备的正常使用。()7.接线时关掉相应实验面板电源开关，接线完毕可直接通电，通电时要随时注意观察实验设备及元件状态，如出现问题应马上断电，强电实验尤其应注意安全。(8.同学完成实验后应关闭电源开关，并把领取的实验元件交回，将取出的该实验台附属实验器材直接放在实验台上，不得擅自拿走公物。()9.爱护公物，爱惜仪器，勤俭用电，不要随便摆弄与实验无关的仪器。()10.实验完毕，关断电源，直接走人。()11.严格执行实训室设备使用登记制度，凡进入实训室做实验、实训、实习等的教师要认真填写教学日志。()12.凡进入实训室做实验、实训、实习等的学生，应带教材、实习记录本、电工工具等，穿好绝缘防护用品。(13.任课教师为实训室的第一责任人，所有人员必须服从任课教师安排。14.每次上课之前，不用排队，直接进入实训室。()二、填空题1.使用实验设备时，应保持设备和手部干燥，避免用锋利物品刮蹭实验台，认真按照的要求进行实训，对故意损坏设备者加倍处罚。2.开展实验要严格按照等有关要求进行，不得随意连接电路：按需取用实验元件，插拔集成器件和连接线时应轻拿轻放，严禁粗暴操作。3.接线时关掉相应实验面板的，接线完毕经认真检查无误后方可通电，通电时要随时注意观察实验设备及元件状态，如出现问题应马上断电，强电实验尤其应注意安全。·005·亚器天拆装与应用-INDUSTRIALROBOTDISASSEMBLYANDAPPLICATION4.实验完毕，整理有关。关断电源，打扫实训室的卫生，关好门窗。5.实训室管理人员要定期对实训装置进行,以确保设备的正常使用6.实验完成后应关闭电源开关，并把领取的实验元件交回，将取出的该实验台附属实验器材放回,不得擅自拿走公物。7.严格执行实训室设备使用制度，凡进入实训室做实验、实训、实习等的教师要认真填写教学日志。8.在实训室里，任课教师为实训室的第一责任人，所有人员必须服从的安排。9.按指定就坐，服从指导教师和实训室管理人员安排。10.每次上课之前，任课老师要先到班级带学生去实训室，学生要」要注意班级队伍的排列整齐，不得出现队伍散漫现象，如发生班级纪律问题，则回教室接受纪律教育，整顿合格后方可进入实训室进行操作。出金中·006···试读结束···...

2022-10-21

编辑评论：超级智能df电子书可免费下载。这是对人工智能技术发展的介绍。作者是世界著名的思想家。对人工智能有更深的理解。超智能df执行摘要当机器智能超越人类智能时会发生什么？人工智能会拯救人类还是毁灭人类？作者提到我们不是地球上最快的生物，但我们发明了汽车、火车和飞机。我们不是最强的，但我们发明了推土机。我们的牙齿不是最锋利的，但我们可以发明出比任何动物的牙齿都坚硬的刀具。我们控制着地球，因为我们的大脑甚至比最聪明的动物的大脑还要复杂得多。如果机器比人类更聪明，那么我们将不再是地球的主人。当这种情况发生时，机器将胜过人类。人脑具有其他动物大脑不具备的一些功能。正是这些独特的特征让我们的物种拥有了统治地位。如果机器大脑在一般智能方面超过人类，那么这种新兴的超级智能可能会非常强大并且可能无法控制。正如大猩猩的命运现在更多地掌握在人类手中而不是他们自己手中一样，未来人类的命运也将取决于机器超级智能的行为。但是，我们有一个优势：我们有机会成为第一个采取行动的人。是否有可能建立一个种子人工智能来创造特定的初始条件，以便智能爆炸的结果允许人类生存？我们如何实现这种可控的爆炸？作者认为，超级智能将对我们人类构成巨大威胁。在本书中，作者讨论了超级智能的优势所带来的风险以及人类如何应对这些风险。作者认为，他书中提出的问题将是我们这个物种面临的最大风险。这本书雄心勃勃，独具匠心，为人工智能领域开辟了新的途径。这本书将带您踏上一段迷人的旅程，将您带到思考人类状况和智能生活未来的前沿。尼克波斯特罗姆的新书为理解人类和智能生活的未来奠定了基础，值得重新定义我们这个时代的基本任务。超级智能df作者信息尼克·波斯特罗姆，世界著名的思想家，牛津大学人类未来研究所所长，哲学家和超人类主义者。他的学术背景包括物理学、计算机科学、数理逻辑和哲学，他是大约200篇出版物的作者，已被翻译成22种语言。获得EugeeR.Gao奖（哲学、数学、艺术和其他人文和自然科学领域每年只有一名获奖者）。超级智能df正文第1章人工智能：昨天的成就和今天的状态第2章。通往超级智能的道路第3章超级智能的形式第4章智能爆炸的动力学第5章决定性战略优势第6章超强认知能力第7章超级智能的意志第8章，结局注定了吗？第9章控制问题第10章。神谕、精灵、君主、工具第11章。多极情景第12章。访问值第13章。确定选择标准第14章。战略格局第15章。关键时刻...

2022-05-13 智能生活的 玩转智能生活

编辑评论：价值投资路线图：GrahamWidom家族的致胜之道！推荐巴树松、任泽平、水皮​​！交易者之书，交易点技巧介绍先生。邹志峰拥有多年丰富的媒体经验和企业管理经验，是学者型作家。丰富的知识积累和扎实的知识。他与一般财经作家的不同之处在于，他拥有历史系硕士和博士学位，这注定了他的作品风格——庄重的历史感和超群理性投机的特点。另一方面，多年的传媒行业从业经验，让他能够牢牢把握时代脉搏，以敏锐的思维和冷静的观察力融入经济大潮的起起落落。他曾做过市场报纸、创办财经报纸和经营网站。现任成都传媒集团新视野文化公司董事长。那么，他是如何走上投资之路的呢？对此，他只说了一句话：“最后，我发现我更喜欢做的是投资。投资是一条可靠的道路，可以让我走向独立和自由。”关于作者邹志峰，1970年代出生，性格随和，爱读书。他在四川大学学习，直到获得博士学位，然后进入了媒体工作。曾任成都商报经济部主任。新闻，后来创办了成都新闻门户。他在媒体行业和企业管理方面拥有丰富的经验。最后，我发现自己真的很喜欢研究企业，研究投资，希望能走上一条通往自由的投资之路。标准普尔500指数标准普尔是世界领先的金融分析机构，由HetyVarumPoor先生于1860年创立。标准普尔于1941年由标准普尔出版公司和标准统计公司合并而成。标准普尔为投资者提供信用评级、独立分析研究、投资咨询等服务，包括反映全球股市表现的标准普尔全球1200指数、标准普尔500指数等一系列指数指数，它是美国投资组合指数的基准。其母公司是麦格劳-希尔标准普尔500指数，英文缩写为SamP500Idex，是记录美国500家上市公司的股票指数。该股票指数由标准普尔创建和维护。美国互联网泡沫互联网泡沫（又称互联网泡沫或网点泡沫）是指欧洲、美洲和亚洲许多国家股市的投机泡沫。1995年到2001年，科技和新兴互联网相关公司股价快速上涨。2000年3月10日，纳斯达克指数达到5048.62，达到最高点。这一时期，西方国家股票市场的市值在互联网领域及相关领域的带动下快速增长。这一时期的标志是一群互联网公司的成立，通常被称为“COM”，但大部分最终投资都失败了。什么是复利复利是指在每个计息期结束后，必须将应计利息加到本金中，才能计算出下一期的利息。这样，在每个计息期，上一个计息期的利息就会成为计息本金，即受益产生利润，俗称“利息滚动利息”。金融中有所谓的“72法则”。将72除以增长率来估计投资翻倍或减半所需的时间，反映复利的结果。例如，假设初始投资金额为100元，年利率为9%，计算本金翻倍所需时间和展期至200元的金额，使用“72法则”除以72乘9（增长率）大约需要8年才能得到8、虽然使用“72法则”不如查表计算准确，但非常接近，所以当你缺少复利表时，记住一个简单的“72法则”或许能帮到你很多。爱因斯坦曾经说过“复利比原子弹更有威力”。对于一个刚起步，具备良好基本素质和条件的年轻人来说，复利职业规划是最直接、最有效的成长方式，不仅是为了年轻人自己，也是为了他的家庭和未来的事业.企业是非常有价值和有意义的。...

2022-05-06 利息72法则 72法则利率区间

编辑评论：语言诙谐幽默，富有洞察力，让公众听到最清醒、最有力的声音。编辑推荐李海鹏的身份不被人记住是《南方周末》资深记者、《**财经周刊》专栏作家、《GQ》特约导演，他被人尊重、为人所知，是因为他近乎天真地痴迷于自由，他对一个伟大社会的形成感到担忧和焦虑。线与茧的分析，吹毛求疵的话语，发出声音的观点，肆无忌惮的叙述，这些充斥着李海鹏的所有文章，有才华，有想法，有向往一个自由而美丽的世界无处不在。除此之外，他几乎一无所有。期待已久的李海鹏的第一个专栏集，他是当今中国最好的专栏作家之一。本书是著名记者、评论员李海鹏在《第一财经周刊》、《南方周末》和《GQ》的专栏合集。当前涉及社会、经济、文化和生活的评论和论文。语言睿智幽默，洞见险峻犀利，让大众听到最清醒、最有力的声音。李海鹏的身份不被人记住是《南方周末》资深记者、《第一财经周刊》著名专栏作家、《GQ》特约导演，他是受人尊敬和被人熟知的，是因为他的近乎天真地痴迷于自由，他对一个伟大社会的形成感到担忧和焦虑。线与茧的分析，吹毛求疵的话语，发出声音的观点，肆无忌惮的叙述，这些充斥着李海鹏的所有文章，有才华，有想法，有向往一个自由而美丽的世界无处不在。除此之外，他几乎一无所有。关于作者李海鹏：记者、专栏作家。曾任南方周末资深记者。1972年出生，毕业于辽宁大学中文系。作品模范兼收并蓄，怀揣理想精神和深厚的现代意识，蕴含着文字之美、独到见解和对人与事的深刻理解。他将公共利益、思想自由和促进公共情报视为新闻事业的最终目标。中国新闻界最佳专题作家。佛系1df预览目录顺序做个天才第1部分请不要随便死在走廊里人为因素我的父亲凯莉伟大事业中的自由不远了高铁上的白发渔樵上层和下层猪膝骨与民主无仁者胜天下佛系一号粗暴状态下的怪叔叔历史的悲哀关于脏钱平庸的世界梦想家能做什么万里波将金村之旅风把爱吹走没有恐惧一个独特而有趣的故事杀死知更鸟是一种罪过第二部分台风秋水果园拥抱第三部分和拿大葱的阿姨聊文学硬币比钱重带上旧的整件背心怎么办诗歌和轶事想想是不是很好？骑猪环游世界睡觉跑步如果自由是一种遗憾亮点初三的时候，我和家人一起去北京玩。这是我第一次看到这么多外国人。在颐和园，在北海公园，任何地方，每当我发现一个外国人用镜头对准一个衣衫褴褛的中国人时，脑海中不免会冒出一个念头：这个孙子要暴露我们的阴暗面！我立即怀着敌意将相机对准了那个可怜的游客。对抗效果如此之好，以至于外国人通常会在混乱中放弃射击。冷战结束，美国总统是罗纳德·里根，在我最喜欢的各种读物中，对历史的解释总是基于最简单的斗争逻辑。那时，我不知道什么是文官制度，什么叫成朱理学，对我国的历史一无所知。但我不仅认为自己了解历史，而且认为我的祖国需要我的保护，每个外国游客都可能别有用心。我花了几年的时间才发现那些外国人只是想拍一些异国情调的照片。很久以后我出国的时候自然而然地做到了这一点。我也意识到民族主义不是青春这一时期的必然特征，尽管类似趋势的中坚力量始终是年轻人。在东京，我曾经拍到一个醉汉躺在街上，但没有一个日本男孩把我扔到烂番茄上。我现在和以前完全不同了。我觉得在中国，高贵的印记在理想上和我小时候是一样的，但是聪明的印记在理解世界的方式上和那个时代有很大的不同。我不再是民族主义者；相反，我是最反对狭隘民族主义情绪的群体之一。当我回顾过去时，我觉得我已经从灾难中走出来了。我所做的另一个改变是，我在表达意见时变得更加谨慎，每次都提前考虑：我明白吗？所以我不喜欢太健谈的人。我的一个朋友创办了一个博客平台。多亏了我的爱，我被邀请去玩，但我不是很感兴趣。唯一的原因是那里的人太健谈了。上中学的时候，沾沾自喜地在一些中学生杂志上发表了几篇“议论文”。无论是“陈凡不扫屋扫天下”，还是“下黎八人也是艺术”，我都有很多感悟。我经历过的另一场灾难。现在，我每天都得躲在有议论文的地方。我对唠叨本身没有问题-我只是不明白-我只是希望在唠叨中有更多的常识和更少的创造力。一个基本规则是，一个社会拥有的常识越多，它就越不虚假。妄想越少，妄想就越少。放肆的言论只会令人不安，但放肆的行为令人担忧。例如，我认为各种过分民族主义的言论都是胡说八道，顽固的民族主义者想要做的就是胡说八道。世界上最可怕的是，在一个缺乏常识的环境中，一些缺乏常识的人对自己的能力充满信心，对自己的价值体系充满信心，并以自己的道德激情为荣。如果这些人掌权，将导致广泛的悲剧，例如两次世界大战。如果这些人是常人，那么灾难就会少一些，只会导致智慧的毁灭——这是我们必须拥有的东西，否则为什么我们总是随意摧毁它？更可怕的是以上两者的结合。这样的悲剧在中国历史上不仅发生过一两次。有时我会悲观地想，我们的知识水平什么时候才能超越“抵制某事”？一些爱国者什么时候才能停止放一个与他们想法不同但又不出卖国家利益的人“汉奸”呢？这么一想，我觉得时间已经过去了，但我们似乎还没有进入全球化时代。大家还活在我初三，警惕地用相机盯着外国游客。有时我只是从技术的角度来思考，但这只是因为我们的中文教育水平很差。我们这里很多人的词汇量很少，这使得他们的演讲总是暴力而单调。我认为这个世界上没有“独立思考”这种东西，除非那个“独立”仅仅指一种立场，而不是一种思维方式。我们总是使用从他人那里学到的一些见解来思考事情——但每个人都学会了以好的和坏的方式思考。例如，有些人向亚当·斯密学习，有些人向他的二叔学习。我不赞成其中之一。我必须认为前者比后者更看问题。可靠的。但我认为，如果有人向亚当·斯密和他的二叔学习，并将两者进行比较，他肯定会成为一个比较聪明的人。如果他固执地相信自己的二叔，却不愿亲近人类几千年积累的智慧，或者他一生很少有机会听到矛盾的观点，却有强烈的行动欲望，那么就他的生命而言，我想不出比这更危险的事情了。媒体评论书品牌：磨铁——文志书店请海鹏写专栏是第一财经周刊做出的最佳决定之一。很多时候我们不敢表达，但海鹏有勇气；很多时候我们的表达并不准确，但海鹏对语言和逻辑的把握，让他的话语充满了力量；最重要的是海鹏的优雅和从容，所以他有我们这个时代最值得一读的文字。——第一财经周刊执行总编易先峰当海鹏给我第一栏“台风”时，他不确定地说，“我不知道GQ要不要”。直到今天我都感谢他，那篇专栏是我第一次看到他回顾自己的作品，并以如此奇怪的声音感受到他“手指触到真理的核心时的极度愉悦”。我觉得这些细微的、含蓄的、随性的、本质的描述，才是生命原本的光彩。——汪峰《赤足GQ》编辑总监在当今充满光明的世界里，我们缺少另一种光明。李海鹏的书就像一颗小钻石，清醒、隐秘、容光焕发。——马丽，诗人、画家，《南方周末》资深编辑无论是记者还是专栏作家，李海鹏都善于发现无处不在的荒诞，但他的写作底蕴却是悲悯，民生何其艰难，人们何其不知所措。所以他刻薄、幽默、不羁却又热情。中文被他熟练地使用，就像一个狡猾而骄傲的小男孩在玩他心爱的弹弓。——中国新闻周刊执行总编辑杨瑞春...

2022-05-05 李海鹏 南方周末新年献词 李海鹏南方周末发刊词

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2022-04-19

编辑评论：释放潜力：平台组织的进化路线图电子书解锁潜在平台化组织进化路线图，互联网时代管理新范式企业管理平台化战略，可以激活组织，激活个人，让每个人都成为CEO释放企业的指数级增长潜力企业如果有兴趣，请下载阅读简介在传统的组织模式下，企业无法摆脱“员工不动”、“创新乏力”的命运。互联网改变了商业逻辑，也改变了组织逻辑。平台化组织是与互联网业务逻辑相匹配的组织模式。它赋予基层员工更多的责任和权利。可以在需求侧灵活获取用户的刚需，在供给侧灵活整合各种资源，通过“花好钱”的机制，激活个人整合各种资源，满足用户的刚需，形成供需之间的有效连接。建立平台组织有两个主题：一是通过完善的激励机制让大家感受到市场的压力，保证所有功能并行劣化，用户付费，动态优化；二是优化组织结构，形成前中后台。合作关系让中台可以在后台调用资源和机制，"灵活“赋能”和“激励”前端运营。在平台化的组织中，如果资源的协同关系能够得到有效的调配，企业将进入下一个阶段——生态组织，获得更大的生态《释放潜力平台组织的进化路线图》提供了一套从实战出发的落地方法论，帮助企业利用开放灵活的基于平台的组织，让员工成为自己的CEO，释放企业指数级增长的潜力。相关内容部分预览关于作者牧晟牧晟企业管理咨询公司创始人；Thiker50思想实验室秘书长（中国）；北京大学光华管理学院工商管理博士后。跨境学者，拥有Ph.D.、MM、LLM和B.E.在战略管理、组织管理等多个领域有深入研究，在数十个行业有研究积累。曾担任中兴通讯、中华航空、首创热电等知名企业的常年顾问或独立董事。海尔研究院商业模式转型领军专家，多家互联网公司天使投资人。《中欧商业评论》、《中外管理》等国内一线商业媒体专栏作家或撰稿人，长期担任电视媒体独立财经评论员。他提出了“云组织”的概念和理论体系，是国内研究互联网时代组织变革趋势的先驱学者。提议的“PrivateBoard2.0”工具和方法，建立了国内知名的民营板社区——盛宴板，成为数十位高成长创业者的民营总裁教练和幕后智囊。出版畅销商业书籍《叠加体验》、《云组织》、《人力资源管理新逻辑》、《私人董事会2.0》等。目录推荐前言（一）：时代精神下的组织形式探讨陈春华//我推荐序列（二）：聆听互联网时代组织变革的强劲声音彭剑锋//IV推荐顺序（三）：未来，让企业组织跃入云端王子尚//Ⅸ序幕：互联网时代组织变革的战场记录第1部分：我们为什么要转型为基于平台的组织第1章金字塔组织之谜//003可追踪金字塔//003金字塔组织之谜//007小方块怪物//010第2章为什么“流程再造”失败//013为什么需要“重新设计”流程//013“流程桶”创造的新官僚机构//015重新设计“扼杀”想法//017流程再造不能跨越金字塔组织//019第3章为什么KPI管理成了鸡肋//022无效的评估“工件”//023KPI创建的新官僚机构//025KPI主义“扼杀”想法//027KPI管理无法改善金字塔组织//029第4章：企业文化是否有用//031文化管理热潮//031员工想要什么//033文化是结果，而不是方法//035营销是最好的连接//036企业文化管理有用吗//038Chater5“中国式管理”是否把人带进沟里//040中国式管理异军突起//040人类正义失败//042电源管理失调//044中国管理精髓//046第6章小心阿米巴陷阱//049组织转型是否需要阿米巴模型//049你真的了解变形虫吗//050破碎的变形虫模式//053管理而不是变形虫//054如何尊重稻盛和夫//056第7章金字塔组织阿喀琉斯//059严格的仓库规则或赌注//059不接受或想接受//063字母领导者或字母市场//067治理不如管理//069第二部分：什么是平台组织第8章平台和金字塔，去哪里//073什么是平台组织//074平台组织的组成部分//076平台中的金字塔组织//080未来，何去何从//083第9章在需求侧构建以用户为中心的组织//088以用户为中心的组织//089用户交互的困境//090用户交互界面//092需求的规模、水平和可能性//094与用户的潜在交集//096第十章供给侧企业资源池如何成为“活水”//099资源池死锁//100资源池的困境//101获取资源的接口//103爬取资源的错误//106交互资源的底层逻辑//108第十一章连接机制平台组织激励的投资逻辑//111传统激励的死胡同//112函数并行//114用户付费//116动态优化//118第12章云组织，人类解放//122破解企业囚徒困境//122释放人的欲望//124被误解的能力//125云组织奖金//128云组织元素//130企业家的肯定基因//132下一部分：如何从平台转移到生态系统第13章为平台组织设计激励措施//137平行类//138治理结构//142无限动态优化//146第14章：构建平台组织的七个陷阱和解决方案//151组织架构——业务实体分工，但不分三权//152制造者的选择-盲目授权，缺乏筛选//154MakerIcetive(Prelimiary)-违反人性MakerIcetive（后期）——投资后失控，变成金融投资//157交易模式——叫“市场链”，实际上是“市场棒”//159合伙人模式——叫“合伙人”，就是“大锅饭”//162价值观——封闭到最后，官僚思维//164第15章构建平台组织的组织结构//167整体结构//168前台//170中泰//172背景//173Chater16寻找平台组织的生态红利//176生态组织//177生态奖励//181第17章生态战略的五种选择//​​186流量销售策略//187传输策略//188全能劳模攻略//190守护者模式//192热带雨林战略//194第18章：从平台到生态的六个步骤//196第一步：o概念修正//196第2步：员工概念修正//198第三步：本地节点选择//​​200第四步：多节点并行传播//202第5步：新项目激活//204第6步：生态策略选择//​​205第19章老板是打破金字塔组织的最大动力与GaryHammer交谈//209第20章好的商业模式是一场无限的游戏对话张瑞敏（一）//221第21章放弃对权力的痴迷，赢得世人的尊重对话张瑞敏（二）//241第22章用生态策略寻找“第二条曲线”对话张瑞敏（三）//265第23章：忘记人的假设，去人单合一对话张瑞敏（四）//281参考文献//310后记：管理水位//304读者评论全书最受益的是张瑞敏的智慧。相反，作者更多的是鞭打而不是明智的讨论。当然，看完后记，发现作者恨铁不成钢，这样的态度也不好。也可以理解几年前读过作者的《人力资源管理新逻辑》，颇有启发。在那个时候，基于平台的组织还不是很被接受。只有三两家公司在探索，现在已经有公司想弯腰了。跨平台超车讨论生态组织也不算太离谱，毕竟有些公司的商业模式已经是生态的了不过相比《人力资源管理新逻辑》，我感觉作者做了一个很大的改变，就是普及了管理知识。在“新逻辑”中，很多人力资源专业知识只有业内才有，只有人才能看懂，所以“释放潜能”显然是针对所有管理者的，用简单的方式把组织和管理介绍给大家。这样的变化，类似于稻盛和夫的“让大家看懂财务报表”。我自己我也很赞同，但偶尔还是希望作者说一些很专业很晦涩的话，也能激发我作为HR留下的一点点自尊将官僚主义比作火车很有趣。火车车厢越多，车厢能拉的资源越多，车厢越多，机车终将停止拉动，但书上并没有提到，但我心想，正是因为如此，需要像高速列车这样的“动力分散型”。在这种情况下，一些车厢也会提供动力，但需要注意的是，这是一个系统工程，不仅要更换钢轨（无砟轨道），支撑系统也应该成为高架桥而不是地面和睡眠者，甚至是配套的配电系统、运营系统等，所以不应该从商业模式和组织资源上考虑组织平台。，没有高铁、电力系统等支撑系统，就无法运行这就是为什么书中说，“几乎可以肯定的是，那些利用车库初创公司（一般指早期互联网初创公司）的激情来回避组织结构和激励机制设计重要性的幼稚想法将被打脸现实”/gt有段时间我经常去各种互联网小厂面试。因为是人力资源职位，所以我谈了很多关于组织问题的事情。我发现让我面试的小厂让我很失望，主要有两类一种是刻意模仿BAT，就像J家提什么竹林组​​织一样，试图用各种听起来很时髦的组织理念给自己一个好的管理开端，却忽略了自己的舞台和处境。自有资源另一种正好相反，就是书中提到的那种。从一开始，平台组织是去中心化的，提到了扁平化的管理，却忽略了一定的管理结构的必要性。不使用KPI是可以理解的，但绩效管理和激励机制并不等同于KPI。公司小的时候，大家什么都可以讨论。当人越来越多的时候，如何才能让不同的工作方式、不同的智慧融为一体？即使所有人都同意？如果前期没有打好地基，真正需要的时候补救，就跟台风来临时想盖房子没什么区别我也受到了组织管理模式与“城市”之间的联系的启发，“城市中的每个人都有相当程度的自主权，可以追求不同的目的，而不是在一个统一的、在严格的命令，不成为机器的一部分”看来，要想了解组织模式，还需要了解城市模式。的确，正如书上所说，住在北京，我有一种很独立的感觉，我可以尽情享受。个人非常喜欢，仿佛用城市的资源来创造自己的生活，如果说在平台组织里，应该也有类似的感觉，当然，和城市比起来，责任和担当平台组织的重量肯定会重很多“城市”类比的想法让我耳目一新，想到了社会管理和公共管理，我就回去看看希腊城邦的书我认为平台组织的基础是书中的这段话（描述企业文化的章节）：“当员工的收益来自于为用户创造的价值时，员工可以找到自己的意义，物质利益或精神利益，不是由公司或老板定义的，而是由他们自己定义的。事实上，虽然需要用户是多元化的，员工的需求也是多元化的，老板根本无法“定义”，解决这个问题的应该是——企业搭建平台，满足创客的需求，这就是我们的做法以机制设计。意义。”我觉得把京东的文化分为四类很有意思：第一类是世界500强企业的精英，被称为“洋买办文化”；第二类是电子商务从采购和运营商人被称为“商人文化”；第三种是来自IT团队的“工程师文化”；第四种是来自快递队的“码头文化”平台组织并不是所有企业都应该采用的组织形式。它的需求源不是“剧变”，而是“用户需求的变化和多样性”。当产品和用户的需求比较简单、直接、比较稳定的时候，对于效率和秩序的需求大于对持续创新的需求，那么平台组织就不是万能的了在讨论变形虫模型的时候，我提到了稻盛一夫的第二个贡献，我认为HR应该牢记这一点：二是稻盛和夫在各个环节从阿米巴的“结算收入”中扣除人工成本（人工成本），将人工视为价值而非成本。也就是说，单位时间的附加值就是人力的产出，非常符合当前“人力资本时代”的趋势。也就是说，他真正认识到人是最重要的生产要素，这与他的哲学思想是一致的。其实这点即使考虑到近几年疫情和经济下滑带来的降本增效也应该考虑一方面，应将人工成本和管理费分开，将降低成本的指标分开进行。好处是降低20%的管理费，不需要同时降低20%的人工成本，因为在传统概念中，管理费已经降低了。最简单的方法是减薪和裁员。说白了，从人工成本入手，一下子就可以达到目的。这样一来，管理费的其他方面就不考虑了，造成管理费管理的倒退，也会造成“人”的产生。要素匮乏，一味追求生产率，忽视人力资源绩效指标，是一种短视另一方面，由于人是生产要素，显然生产比更应该关注劳动生产率。即便是裁员，也不是简单的降低成本，而是保证劳动生产率。当然，这需要设定劳动力成本目标。考虑到平衡，一旦可以通过其他方式降低劳动力成本，就不需要裁员，一旦裁员降低了劳动生产率，就需要裁员，但归根结底，如果现有人员数量可以提高生产率，为什么要裁员？??招人难，成本高管理科学的有趣之处在于，它可以将思想与实践相结合，相互促进。之所以对此深有感触，是因为我看这本书的时候，现在的雇主刚刚介绍了相关的指标和政策。那些逻辑但是，与我们的实践相比，我们发现这些原则并不一定是合理的。最重要的当然是要记住“人也是生产要素”和“提高劳动生产率”，这样才能提高生产率，但如果实践当中，计算为“人工成本”的部分完全不影响生产要素，所以没有必要拆分单独提高指标，尤其是其他管理费根本不能降低或者降低的可行性有限的时候……我不去了进入细节。,这个只能和同事讨论稻盛和夫的另一个惊人的创造是简化财务系统，让每个人都能理解财务报表。这样做的根本原因是让每个人都成为一个高效的运营商，最终构建一个“全管理”平台”这对金融行业来说不是挑战。它启发了我，应该是这样的。财力人力，甚至是市场和采购，都不应该建立专业壁垒，为了体现自己的专业价值而盲目地做一些工作。“只有我们能做到”，从而忘记了我们作为商业支持者的角色。和HR一样，要以最简单易懂的形式展现专业点，让每个人都能成为HR，成为每个中层管理者。都是人力资源经理这也是平台组织的一个软方面。即使不是平台组织，对于提升管理效率和员工归属感也有重要意义“科斯边界”的概念也是一种支持。如果外部交易成本低于内部交易成本，显然会倾向于寻找外部供应商或外包，平台组织可能会在一定程度上打破这一界限，让内部和外部的交易同时驱动企业发展在接受张瑞敏采访时，谈到用户互动，张瑞敏说：“我们希望不要一次性把产品卖给匿名消费者。我希望把产品卖给有联系的用户，或者建立一个长期的-通过销售产品与用户建立长期关系，并通过这种联系传递新的价值，甚至获得用户的终生价值”这也是我一直想看到的。当然，在我之前的想法中，起点可能没有那么宏大。当时我只是想，我可以用大数据看客户忠诚度，真正筛选潜在客户，不断跟踪和维护品牌。价值但是，我认为平台或生态是商业模式的未来趋势，但我总觉得组织模式存在一些不足。这两个模型不应该通过核心直接等同起来而且在商业模式方面，平台和过去的模式既冲突又重叠，但在组织层面，金字塔突然与平台完全冲突，书中继续强调这一点（虽然也提到台上也有金字塔，但无所不在，还是定调子的），我个人认为是有偏见的，两者不处于对立状态，也没有先进与落后之分，我个人觉得还是要看商业模式有一个不成熟的问题。本书只是从企业的角度来激活员工的活力，并没有提到如何解决这种活力给员工带来的压力，企业如何承担这些新的社会责任？如果缺乏这样的责任感，平台组织是否只是双面市场的美化版？虽然张瑞敏在回答一些专家的问题时提到，创业不是为了人，而是为了创业者来这个平台，而是为了组织模式，创业是唯一合理的选择。事实上，从某种意义上来说，张瑞敏并没有直接回答专家们的疑惑如果每家企业最终都变成农贸市场，小商贩和小贩来来去去，卖不出菜的就被淘汰了，农贸市场永远不会缺少新的商人归根结底，一方面，能力强、想法好、资源好、勤奋的人越来越大，可能会挤占资源，扼杀创新。另一方面，一些项目的回报缓慢，或者在数量上回报缓慢，满足不断变化的用户需求并不一定预示着收益的增长。即使平台过分重视项目的回报，那些回报期长的创新也根本没有生存的希望，会扼杀活力。,已经成为外部市场的资源、资本、信息的博弈，而不是创新和活力的博弈，但显然内部市场化不是外部市场即使内部市场和平台系统设计得很好，配套的协调和管理又如何跟得上？我不认为现有的平台组织设计是永动机。如果是这样，那就是从认为自由市场经济可以解决所有问题的思想套路在平台组织中，大家创客模式的风险和压力急剧增加（虽然盈利的可能性也更大）。这样的市场体系虽然振兴了优胜劣汰，但也挤压了一部分人的生存（比如刚才提到的回本期长的创客项目），并没有真正解决人才问题。总有一些员工有着长期的合作和专业的服务意愿，无法在短时间内在创客的世界中生存。，所以要不停的换项目，特别是未来如果名企变成平台组织，这样的人甚至会不停的换平台，所以熟悉平台运作的人员也在不停的换，他们的经验和对平台改进的思考平台也被带走当然，对于企业来说，没关系。市场上人才辈出，只要有足够的吸引力，平台的发展变化又如何呢？创客会给出反馈，但优胜劣汰的结果并不一定是人人都是CEO，只能说人人都是创业者，创业者的经验和能力远离CEO和创业者创业者需要积累。积累不是优胜劣汰就能解决的问题比如夫妻俩处于家庭的重要时期（生孩子养孩子），他们也有创业者，但显然不能两者兼得，所以他们有自己的平衡方式，我是好奇这种非商业性的工作方式在平台组织内部是否平衡？还是平台组织的基本价值在于“做不到就上去”的狼性文化这本书的落脚点是金字塔组织的僵化和满足用户需求的各种墙的限制，导致企业停滞甚至死亡，因此需要形成平台组织来激活活力创造的这个逻辑本身是无可挑剔的，但从另一个角度来看，金字塔组织除了效率和规模之外，还有其他自身的社会优势。它也是一个港湾，也是一些慢行物和人物的守护者毕竟，潜力不能只以“风险+收益”的形式释放和激发。我认为平台组织应该有其他的支持机制，让我刚才提到的人和项目能够有一个长期的潜在挖掘过程。不能只跟上用户的快速迭代，永远也跟不上用户的脚步，无论是快还是发现后都快，这种方式听起来不具备可持续发展的潜力毕竟每个人都是创客，但每个人也是用户，创客的需求也在变化同时值得注意的是，创客、创业者、自由职业者与创业者、CEO、运营商是不一样的。智慧的积累不是经验和知识积累的简单相加。如果平台组织不考虑这个问题，毕竟只是动车组（高铁）比金字塔（绿色列车）跑得快，但跑得快并不是交通的本质但是，我的担心其实在商业世界里是很难站起来的，即使是“生态组织”也很难做到，就像营销3.0认为人的价值观和人的价值观应该通过营销来做出世界变得更美好，一旦与商业世界交流，争论仍然基于“利益”在生死攸关的商业世界，尤其是互联网世界，能活下来是一件幸事。何时何地考虑人文关怀？毕竟，并不是所有的互联网公司都是谷歌只是我一直觉得，即使网民追求个性，也不代表他们只会专注于产品本身。Ieroallythikthatfocuigo"makigthiworldaetterlace"ithefeeligofeveryoetoacertaiextet,aditialoaditictioetweeetrereeurThedividigliewiththeo,ithichage,iftheecologicalorgaizatiocaicororateomeoftthigitothelatformorgaizatio,Ieroallythikititherogreoftheorgaizatioalmodel,otherwieitijutaadativetrategyAdZhagRuimimetioedottoaytoomuchattetiotoidividualorrowadjoy,whichaloavoidedthiiue,ecaueuchidividualorrowadjoyarecauedythemechaimitelf.Ifthemechaimiotevecoidered,itcaolyeaidthatitiotithemaifocu...

2022-04-17 云组织的概念 云组织是什么意思